この記事では、Account Thinking🄬で扱うフレームワーク「四象限分析法」を紹介します。
この記事のまとめ
１．「四象限分析法」は、解析思考から派生するフレームワーク（思考の枠組み）のひとつです。
２．「四象限分析法」では、直交座標上で二項対立法を二重に使用し解像度を上げます。
概要
四象限分析法
解析思考から派生する、フレームワーク（思考の枠組み）です。
直交座標上の４つの象限に、それぞれものごとを当てはめて解像度を上げます。
にゃむーん
二項対立法をダブルで使う、応用的手法ですにゃあ。
思考法としては、ポピュラーなものだぞ。
わるたん
用法
にゃむーん
読み飛ばしても問題ありませんので、スライドボックスに入れておきます。
詳しく知る！
直交座標を用意する
まずは、直交（デカルト）座標を用意します。
座標軸に名前をつける
つづけて、それぞれの座標軸に概念を割り当てます。
にゃむーん
今回は「緊急性」「重要性」を割り当てます。
概念を割り当てる
最後に、それぞれの象限に事例を割り当てていきます。
にゃむーん
今回は「仕事」を割り当てます。
完成
これで、概念「仕事」を4つに分割することができました。
より精密な「仕事」のマネジメントが可能になったな。
わるたん
用例
仕事の４分類
にゃむーん
このように、仕事を４種類に分けることができます。
思考が整理整頓されましたね。
どらん先生
キミ、覚えておきたまえ。デキるビジネスパーソンは、
- 緊急だが重要でない仕事より、
- 緊急ではないが重要な仕事を、
優先させるのだ！
わるたん
ゼークト組織論
これはゼークト組織論として有名な「ジョーク」です。
にゃむーん
このように、人材を４種類に分けることができます。
- 有能な怠け者は、指揮官に就かせろ。
- 有能な働き者は、参謀に就かせろ。
- 無能な怠け者は、兵卒にしろ。
- 無能な働き者は、使い物にならないから、銃殺しろ。
繰り返すが「ジョーク」だ。本気にしないようにな。
わるたん
適材・適所でいくのです！
どらん先生
まとめ
この記事のまとめ
１．「四象限分析法」は、解析思考から派生するフレームワーク（思考の枠組み）のひとつです。
２．「四象限分析法」では、直交座標上で二項対立法を二重に使用し解像度を上げます。